Инженерия бизнеса. Самоуправление. Недеяние директора
3 участника(-ов)
4 участника(-ов)
3 участника(-ов)

Обсуждали со слушателем курса конкретные вопросы его бизнеса. Это региональный центр, компания занимается коммерческой недвижимостью. Кризис сделал сво дело, арендные ставки опустились и при полной з…
Начал(а) Sergey Trushkin в Кейсы и конкретные задачи 1 день назад.
Давайте попробуем определить основные направления работы 1. Для стратега важно собирать статистику и видеть жизненные циклы объектов управления. Поэтому незамедлительно внедрите документ паспорт сдел…
Начал(а) Sergey Trushkin в Кейсы и конкретные задачи Фев 4.
Единственная причина увеличения влияния и роста в иерархии это предсказуемость для того кто разрешает деятельность. Клиент, банк, государство, начальник... Что бы улучшить собственную предсказуемость…
Начал(а) Sergey Trushkin в Принципы управления Фев 4.
У нас есть только миг между прошлым и будущим. Этот миг наполняется деятельностью для исполнения определенного плана. Зачастую люди не видят как события (миги) распределяются по целям. В результате ц…
Начал(а) Sergey Trushkin в Развитие и управление изменениями Фев 4.
Наша жизнь это потоки событий. Отклонения в частотах вызывают кризисы.
Начал(а) Sergey Trushkin в Развитие и управление изменениями Фев 4.
Добро пожаловать в
UpManagеment
Регистрация
или Вход
© 2010 Создатель в Ning: Sergey Trushkin. Создайте сообщество Ning!
Эмблемы | Сообщить о проблеме | Конфиденциальность | Условия использования